全体同仁：

大家新年好！

灵蛇辞旧岁，瑞马踏新春！值此新春佳节来临之际，我谨代表公司向全体员工致以诚挚的问候和新年的祝福！

回首2025年，是公司成立后夯实基础、攻坚克难的关键一年。这一年，虽充满艰辛，但我们携手奋进，攻克了重重难关，取得了一些成绩；这一年，经营任务基本完成，安环形势平稳受控，项目建设安全有序，生产设备技改升级；这一年，顺利实现生产项目竣工投产，经营效益稳步提升，为公司长远发展奠定了坚实基础。这些成绩的取得，是全体员工齐心协力、奋勇拼搏的结果。

展望2026年，将是公司突破发展瓶颈、实现高质量发展的关键之年，更是我们乘势而上、大有可为的奋进之年。新的一年，我们要以“骏马奔腾”的昂扬姿态，以“时不我待”的奋斗精神，聚焦五个“聚力”，真抓实干、务求实效，推动公司迈上新台阶。

一是聚力安环管控，坚守安环底线。安全环保是企业生存发展的 “生命线”，是不可触碰的“高压线”。要坚守“零事故”目标，完善安全责任体系，强化日常巡检与隐患排查，持续推进环保治理升级，确保达标排放，以安全、绿色护航公司发展。

二是聚力质量提升，筑牢企业根基。质量是企业的立足之本。要以市场为导向，以满足客户需求、提升用户体验为质量目标，从原料管控、工艺优化、技术创新等多维发力，构建全流程质量追溯体系，筑牢和巩固质量工作基础，以优质产品稳固客户信任，提升市场竞争力。

三是聚力降本增效，增强盈利能力。效益是企业发展的动力源泉。要紧盯原料成本、能源消耗、运维费用三大核心，优化原料配比，拒绝成本浪费，建立全方位成本管控体系，人人算细账、人人降成本，以精益管理实现能耗与成本双向下降。

四是聚力设备管理，提升生产效能。设备稳定是产能释放的关键保障。要建立“日常点检-定期保养-预防性维护”三级管理体系，重点解决余热锅炉异常及生产环节跑冒滴漏等突出问题，推进设备升级，充分释放产能潜力。

五是聚力队伍建设，锻造优秀团队。人才是企业最宝贵的财富，是推动企业发展的第一资源。要建立“师带徒”培养机制，强化技能培训，让新员工快速适应，老员工技能突破；优化绩效激励体系，让有为者有回报、无为者受惩罚，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的腾鸿队伍。

风劲好扬帆，奋进正当时。2026年，机遇与挑战并存，让我们心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳、铆足一股劲，共同攻克前进路上的每一道难关，共同书写腾鸿公司高质量发展的崭新篇章！

最后，祝愿腾鸿公司蓬勃发展、蒸蒸日上！祝愿全体员工及家人马年吉祥、身体健康、阖家幸福、马到成功！

执行董事兼总经理 张继军

 二〇二六年二月十六日